外包

外包其实并非新现象。汽车制造领域很早以前就开始利用这种方式。如果什么工序都要自家公司来亲力亲为，首先投资费用就会非常庞大，管理也是个难题，赶上经济不景气的时候零部件库存积压还会进一步催高成本。所以，日本的汽车零部件生产也是一直采用向承包企业订购的模式。最近有的承包企业不断扩张，甚至还出现了像矢崎总业和电装（DENSO）这样的跨国大企业。

那么为什么近来这种外包，或者利用外包的lean production（精益生产方式：尽最大限度压低企业成本，精简所有不必要费用的经营模式）、fabless经营模式（自家无工厂的制造业经营代工厂模式）会发展为一大潮流呢？恐怕正是因为美国企业利用这种外包模式接二连三地推出iPod、 iPhone、iPad，打败了反应迟缓的索尼和松下等日本电器大牌，占领了世界市场的缘故吧。

从苹果公司的iPad（iPad的创意单纯从技术角度并没有特别的新意，即使像笔者这样的技术外行，也能想象得到笔记本电脑最终将变成iPad这样的形式。但苹果公司反应迅速，而且在设计和性能等方面也都十分出色。）来看，形成概念，完成设计后，为了精准地实现产品目标，会遍寻全世界找到并订购大量最合适的零部件（当然这也需要依靠苹果的企业信用度和相应的财力）。然后就是我们以前提到过的，以"外包"的形式委托台湾的鸿海精密工业进行加工并完成最终的成品。大多数的iPad是鸿海精密在中国的代工厂组装的，上面标着"made in China"的字样。可是，销售价格的将近30%变成了苹果公司的收益，中国的劳动者所获得的还不到一成。而为了进行iPad的APP研发，美国本土就雇佣了20万人。也就是说，iPad这么一种东西，不过是创造源源不断的利益的平台（platform），它所产生的利润，不仅来自其本身的销售，还惠及通讯、APP研发、服务等众多领域。iPad和iPhone不仅显示出了外包的威力。现在经济正在使制造业=产品与服务的边界逐渐变得模糊，融合在一起。将GDP（生产方面）分为第一产业、第二产业和第三产业来理解的思维方式，已经过时了。