(это перевод моей статьи опубликованной в в Июне 21. Перевод сделан AI DeepL)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
Японские компании являются фундаментом Японии. Иногда мне даже кажется, что каждый японец является либо президентом, либо сотрудником компании. Однако японским компаниям и сотрудникам компаний сегодня не хватает жизнеспособности. Они проигрывают в глобальной конкуренции, иностранные фонды-хищники высасывают их прибыль, руководству компаний не хватает способности прогнозировать будущее, а их сотрудники тратят большую часть своего времени на заполнение ненужных бумаг.

Тем не менее, Япония способна прокормить свое 120-миллионное население и поддерживать третий по величине ВВП в мире благодаря могуществу корпораций, а доходы от корпоративных налогов растут, несмотря на то, что Covid-19 якобы сдерживает экономическую активность. Дела у японских компаний идут неплохо. Нынешние волны повышения цен на товары в Японии должна помочь компаниям работать еще лучше.

Тем не менее многие японские компании сталкиваются с проблемами. Давайте рассмотрим тенденции и меры противодействия.

Некоторые люди часто сравнивают японские компании с западными и говорят, что японским компаниям не хватает чего-то в одних областях и недостаточно хороши в других. Сравнение - это хорошо, но важно помнить, что японские компании действуют на основе иных принципов, чем их западные коллеги. В западных корпорациях, возможно, в духе рабовладельческой экономики, существовавшей со времен Древней Греции, компании принадлежат акционерам и менеджерам, а сотрудники/работницы в их полном распоряжении. В Японии же корпорации существуют ради благополучия всех сотрудников/работников и их семей, как бы корпорации были средневековыми деревнями.

Поэтому японские компании выживают за счет удержания клиентов и продажи большого количества обыкновенных товаров, таких как стиральные машины и холодильники, даже при низкой норме прибыли. На Западе нерентабельные подразделения были бы проданы другим вместе с находящимися там сотрудниками. Поэтому японские компании имеют социалистический аспект, что не следует с легкостью отбрасывать.

Во-вторых, во многих японских компаниях фракции формируются по сферам деятельности, таким как продажи, общие дела/финансы и технологии, а пост президента часто сменяется с ротацией между ними каждые несколько лет. Если президент попробует и провалится в попытке нововдения, он вынужден уйти в отставку в середине своего срока, нарушая ротацию фракций. Таким образом, многие президенты компании избегают рисковать.

Это ставит их в тупик в мире, где все меняется так быстро, как сейчас. От этого недомогания нет лекарства. Если сотрудники сами не поднимутся и не внесут изменения, компания либо разорится, либо продастся иностранцам.

Руководители, которые появляются в разделе "Мое резюме" газеты Nihon Keizai Shimbun, - замечательные люди. Тем не менее, число людей, способных идти в ногу с современным быстро меняющимся миром, ограничено. Нам необходимо увеличить это число. Мы должны сознательно и систематически обучать молодых людей самостоятельно анализировать мир и политику, экономику и общество Японии в процессе обучения до университетского уровня.

И мы должны создать условия, в которых молодые люди смогут чаще учиться за границей. В настоящее время у них нет времени на обучение за границей, потому что они должны начинать искать компании для трудоустройства уже на третьем курсе. Чтобы уничтожить этот недуг, мы должны создать отдельную квоту для приема на работу тех, кто вернулся после обучения за границей.

Молодым людям необходимо учиться за границей. Не только для того, чтобы выучить иностранный язык, но, что более важно, чтобы узнать, что иностранцы действуют по другим принципам, чем японцы, и приобрести привычку мгновенно реагировать на эти принципы. Ты никогда не узнаешь этого, пока не поживешь в другой стране.

Наконец, японские компании в наши дни слишком сильно зависят от иностранных акционеров, чтобы поднять цены на свои акции. Иностранные акционеры требуют повышения дивидендов, а не повышения заработной платы и других выплат работникам. В результате, если заработная плата не будет расти, национальное потребление не увеличится, а предприятия не смогут увеличивать свою прибыль.
Японские компании не так сильно зависят от акций в плане финансирования. А причина, по которой японские компании хотят поднять цены на свои акции, заключается в том, что цены на акции важны как показатель для оценки деятельности компании и ее президента. Эту практику следует изменить. Эффективность деятельности должна оцениваться с помощью других показателей, помимо цен на акции.

В прошлом такое изменение правил могло быть подавлено давлением со стороны иностранцев. Однако сейчас мы находимся в эпохе новой холодной войны между США, Россией и Китаем. Западные страны нуждаются в сотрудничестве Японии. Кроме того, экономика Японии уже не представляет такой угрозы для Запада, как раньше. Терпимость к тому, что делает Япония, должна расти.

Если Япония сможет успешно объединить свои разрозненные сильные стороны и упорядочить правила, прогресс возможен. Все, что остается, - это способность к исполнению.