本周，我多次出席了国际大学等主办的企业经营研讨会。在日本国内制造业空洞化、金砖四国看来正在崛起的局面中，“日本式经营”发生了本质的变化。

1.“日本式企业经营”已经无人关注
过去，到俄罗斯或发展中国家去，谈谈日本经济是如何发展的、日本企业是如何经营的，会引来很多听众，引起很大关注。
但是，今天已经不比往日， “日本已经落后了”——这成了人们对日本的普遍评价。从我在莫斯科大学讲学的感触来看，这种变化是在最近2年左右的很短的时间内迅速发生的，令人感到惊叹。实际上，日本经济并不是那么脆弱的，但是，更容易被新闻报道左右的世界舆论，已经不再关注日本了。

所谓“日本式企业经营”，不管是“品牌方式（企业的零部件库存减少到最低限度，从承包企业高效率获取零部件）”，还是“提案方式（生产第一线的工人向经营管理层提出提高工作效率的方案）”，或者是其他激发工人干劲的各种制度，在很多场合是关于制造业企业的经营的。

但是，在当今的日本，就连制造业不是也可以说已经变成了“组装、销售业”了吗？！。有人说“大家都只是从承包公司那里买零部件而已”。商社也是对有希望的部门、企业投资，获取占总收入70%的利润，而胜过自己买卖商品。就是说，大企业（政府机关也是如此）过分偏执于投资公司式的业务，不再依靠自己的双手创造价值了。

这种经营方式遍布世界各地，而且，当今像苹果、三星那样超过日本企业的公司更是不可胜数。从日本人那里学习企业经营已经没有意义了——这成了当今世界对日本的评价。

2. “日本式企业经营理论”的改革
所以，商学院教的经营理论或实例，必须大大改变。今后在企业战略中，重要的是：①总公司设在哪个国家；②如何配套组织世界各地的分公司；③自己制造什么产品，或者一切零部件外包、外部采购，自己只靠品牌取胜。在企业组织理论中，重要的是：在以往的从业人员刺激理论不起作用的国家（在从业人员不忠于企业的俄罗斯等国，从业人员为获取高薪常常改换公司）如何运作等因地制宜的多元化理论吧。

3.在“名牌割据”中溺死的国民国家及“国民”
今后，大企业不实行真正的全球化就将无法生存下去。在日本，人们常说必须“国际化”。但是现在，这已经不再是“学点英语”的那种单纯的事情了。今后的国际化意味着“好好先生”、“食草类”的日本人，将失去“国家”、“公司”的外壳，被抛到世界上去。

真正的全球化也意味着把总公司转移到最大的市场（例如印度）去。而且，如果大市场所在国家的人员不参与总公司决策，该公司在这个市场的商务活动就很容易变得不现实了。

这又意味着什么呢？它意味着：例如“铃木”把总公司转移到印度，那么，除了总经理之外，其他干部都将变成“外国人”。瑞典的世界性重型电机大企业ASEA，购并了瑞士企业后，将总公司转移到瑞士，改名为ABB。现在，认为这家企业是瑞典企业的人越来越少了。尽管如此，也没有人认为它是“瑞士企业”。ABB就是ABB。

再过10年，大多数名牌企业将跨越国家和地区开展活动，其销售额将超过一般的国民国家。“名牌企业成为世界舞台的主要角色，国民国家成为近代遗迹”的时代会到来吗？

果真如此，原本是日本的企业，也仅仅残留在品牌中，就业、税金几乎都在日本以外的地区实现。而且，“日本国家”会失去大部分就业和税收，尽管如此，还必须确保国民的社会保障与安全保障。这恐怕不可能吧。这种社会将变得非常暗淡。

4.究竟将变到什么地步？
仅凭头脑这样想，会感到日本前途暗淡。因为在未来的日本，被遗留下来的就只是那些无法应对“国际化”、无法移居海外的人们，他们既没有足够的社会保障，也没有治安保障。

但是，在我的脑海里，有一个声音在窃窃私语：“日本还不至于到这种地步吧！”我认为，日本制造业流向海外会有一定的限度的。金砖四国的有利之处就是低工资，一旦工资提高，出口下降，内需不增，结果就是增长率下滑了。

而最重要的，正是金砖四国的企业自身要防备自己被外国企业席卷而去吧。